1、“如果一件事別人能做到80%，你就不必親自去做。“
我們在初創的時候會有無數的問題和難題需要去解決，如果你不能夠學會放權，你就不能很好的和團隊一起協作。一開始人少活多，職責分配重疊度高往往一人身兼數職這是很正常的，無論如何想要發揮你的作用，就要遵循一個準則：做別人做不了的。
2、“羅馬不是一天建成的。“
這句經典可能你早就耳熟能詳，這裡提出來當然不是用來湊字數，罗马不是一天建成的，同样你的项目不会一天就搞定，可能几周甚至数月，不要把它想的很简单，等真的上手去做，你就会遇到各种奇奇怪怪的难题，而这些有时甚至很搞笑的难题却足以导致你项目延期。
3、“闭门造车是不够的。“
没有调查就没有发言权，光凭借自己意淫你只能造出华而不实的东西。想想那些抱着专利金娃娃的发明家，再看看他们悲催的生活—事实证明光有技术是不够的，你还要迎合市场需求。而这就需要调查。
4、“磨刀从来不误砍柴工。“
团队的沟通问题从来都不是一个说解决就能够解决的问题，无论是大企业还是小厂商。只有几个人的初创团队不需要关心这个问题？大错。沟通这个问题，跟人数是成反比的，你团队人数越少，就越需要沟通。最好团队成员能够拥有一个固定的工作地点，否則，一个好的协作平台也是必不可少的。
5、“保持团队的健康有时会很痛苦。“
你的初创团队很脆弱，你必须认清这一点。所以请慎重地考虑每一名成员存在的理由，我不想说那个理由仅仅是他和你关系比较好。總之，创业不是儿戏，请对你的成员评估再评估。
6、“尊严是一个永恒的话题。“
每一个人都是有尊严的，所以请不要无视掉你团队当中的每一名成员。任何一个决定至少要做到知会你的成员，重大的决定你必须和其他成员商量，你可以坚持你的选择，但要直到其他人都接受它。對了，一旦别人终于接受了你的选择并且开始支持你，那在执行的时候你就千万不要说放弃就放弃说更改就更改，人的自尊都拒绝承认自己是傻子这一命题，你这样做，无疑是向他们证明了这一点。
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