1、“如果一件事別人能做到80%，你就不必親自去做。“
我們在初創的時候會有無數的問題和難題需要去解決，如果你不能夠學會放權，你就不能很好的和團隊一起協作。一開始人少活多，職責分配重疊度高往往一人身兼數職這是很正常的，無論如何想要發揮你的作用，就要遵循一個準則：做別人做不了的。
2、“羅馬不是一天建成的。“
這句經典可能你早就耳熟能詳，這裡提出來當然不是用來湊字數，羅馬不是一天建成的，同樣你的項目不會一天就搞定，可能幾週甚至數月，不要把它想的很簡單，等真的上手去做，你就會遇到各種奇奇怪怪的難題，而這些有時甚至很搞笑的難題卻足以導致你項目延期。
3、“閉門造車是不夠的。“
沒有調查就沒有發言權，光憑藉自己意淫你只能造出華而不實的東西。想想那些抱著專利金娃娃的發明家，再看看他們悲催的生活—事實證明光有技術是不夠的，你還要迎合市場需求。而這就需要調查。
4、“磨刀從來不誤砍柴工。“
團隊的溝通問題從來都不是一個說解決就能夠解決的問題，無論是大企業還是小廠商。只有幾個人的初創團隊不需要關心這個問題？大錯。溝通這個問題，跟人數是成反比的，你團隊人數越少，就越需要溝通。最好團隊成員能夠擁有一個固定的工作地點，否則，一個好的協作平台也是必不可少的。
5、“保持團隊的健康有時會很痛苦。“
你的初創團隊很脆弱，你必須認清這一點。所以請慎重地考慮每一名成員存在的理由，我不想說那個理由僅僅是他和你關係比較好。總之，創業不是兒戲，請對你的成員評估再評估。
6、“尊嚴是一個永恆的話題。“
每一個人都是有尊嚴的，所以請不要無視掉你團隊當中的每一名成員。任何一個決定至少要做到知會你的成員，重大的決定你必須和其他成員商量，你可以堅持你的選擇，但要直到其他人都接受它。對了，一旦別人終於接受了你的選擇並且開始支持你，那在執行的時候你就千萬不要說放棄就放棄說更改就更改，人的自尊都拒絕承認自己是傻子這一命題，你這樣做，無疑是向他們證明了這一點。
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